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背景挑战 武器装备是我国国防系统的重要组成部分，大型武器装备集中体现了高科技成果的转化，而且是“国之重器”。由于武器装备的特殊性，国家对研制、生产单位的筛选尤为严格，军品四证为其基本“门槛”，以往军品研制、生产大多采用单一来源方式。但随着军民融合战略的实施以及军品竞争机制的引入，军品采购方式已逐渐由单一来源变为邀请招标，市场竞争更加激烈。同时，军品采购价格议价方式也发生重大变化，由原来的科研定型审价（量产之前确定价格）转变为设置批产目标价格（最高价），并在量产后审价。在充分保证产品质量的前提下，获取低成本优势已经逐渐成为军工企业在竞争中取胜的重要因素，转变成本观念，实施成本控制已势在必行。
长久以来，许多军工企业科研人员、生产人员、管理人员仍然采用旧的思维模式，认为军品只要支出合理都会得到认可。因此在研制、生产过程中一味追求产品质量、进度，而不计产品成本。按照现行军品订货及价格审查的导向，军工企业思维方式也要发生转变，忽略成本或放任成本开支将使军品企业无法在招标中获得优势，即使得到订货，但由于无法控制成本将不断吞噬企业军品企业本已微薄的利润，从而影响企业研发投入，无法持续获得竞争优势。只有不断加强成本控制，加大研发投入，鼓励创新，企业才能不断良性发展，为我国国防事业添砖加瓦。
军工装备成本管理概念：LCC
早期美军装备建设两大问题：制定装备的发展规划与编制预算是脱节的，致使预算严重超支，平均达到200%，有的高达700%。LCC 开始成为决策准则。美国防部首次为了应用LCC 指导采购所制定的一批文件。美国防部正式把DTC 作为重要的采办原则。DTC 应尽最大可能考虑LCC。美国防部在1996 年3 月15 日颁发的DODD 5000.1《国防采办》中正式提出了“费用作为独立变量”(CAIV)的概念。美军认为只用LCC 来控制费用仍是不够的，因为LCC 针对的是装备，而运用这些装备所需的国防经费还包括了不少其它费用和资源。美国防部于1998 年11 月正式提出总拥有费(TOC)的概念并给出了定义。在单个项目的层面上，TOC 是LCC 的同义语。
DTC（Design to Cost）的基本原则： 在工程系统研制开发中，应将费用(成本)作为一个与技术、性能、进度和可维护性等要求列为同等重要的参数给予确定； 要求在工程项目的全部生命周期内考虑成本问题； 确定可靠的生产和使用、保障的DTC参数(如单位生产成本)，并使得这些参数与进度、性能、可维护性等参数之间达成一定的最佳平衡； 确保向工程设计与技术人员进行成本信息的及时透明与反馈，以便有效地采用相应的控制措施。
军工装备成本管理解决方案TcPCM
Teamcenter 产品成本核算解决方案提供一个企业级平台来管理计算，为标准化成本核算方法奠定基准，进而提供基于事实的计算模型以及对成本驱动因素的透明度。Teamcenter 产品成本核算让您能够优化产品成本，从而最大限度地提高利润率和投资回报率，增加利润。您可以通过可靠的成本估算和透明度，获得目标成本、优化的采购价格和有利可图的售价。
TcPCM是贯穿于产品全生命周期的成本分析与管理系统。系统自带有知识库、数据库、成本核算的分析逻辑，它能系统化、规范化、流程化地实现成本计算、成本在线储存、在线调用与分析以及数据导出，最终提升企业产品成本分析的质量和分析能力，帮助采购达到最优的定点策略，为产品决策和成本管控提供强有力的支持。
TcPCM可与企业PLM系统相关联，并快速读取PLM系统中的产品信息，如三维模型、工程BOM等。TcPCM还可直接对接企业ERP系统中的数据，保证数据一致性并减少人工录入操作，从而提高成本分析准确率，提升工作效率。
Teamcenter 产品成本管理提供透明的产品与工具成本，能够在开发流程前期为成本与价值工程方法提供支持。该方法提供可量化的决策基础，可打造成本经过优化的产品。通过 Teamcenter 中的集成式产品利润率计算，您可以通过在整个产品生命周期预测产品成本和价格，确保产品投资成功。产品成本管理提供产品与工具成本的数字化双生体，可让您准确呈现刨平与仿真成本。产品成本管理能提高报价响应请求的速度与准确性，有助于企业提高业务量。
TCPCM主要功能
Teamcenter 产品成本核算可以表现产品的整个价格结构，成本工程师可以随时查看开发相关变动对于价格的影响。您可以在开发早期阶段标识成本驱动因素并提出备选解决方案建议。借助于 Teamcenter 产品成本核算的成本模拟功能，例如加工技术比较，您还可以重现不同的加工场景。
Teamcenter 产品成本核算可以表现产品的整个价格结构，成本工程师可以随时查看开发相关变动对于价格的影响。您可以在开发早期阶段标识成本驱动因素并提出备选解决方案建议。借助于 Teamcenter 产品成本核算的成本模拟功能，例如加工技术比较，您还可以重现不同的加工场景。
通过计算利润率，主管人员可以通过在整个产品生命周期预测单位成本和价格，确保产品投资成功。您可以明确细分年度成本、收入和资金流动并提供相关基本指标，例如内部盈利率、净现值和回收期。利用折扣现金流计算，就可以确定项目的利润率，并通过项目比较做出最明智的投资决策。
作为买主或采购员，通过 Teamcenter 产品成本管理的购价分析，您可以对不同商品可靠地运行供应商成本估算（“影子计算”）。Teamcenter 产品成本管理还可以帮助您与供应商进行成本结构谈判和价值工程研讨会。根据这些成本估算，您可以基于确凿的成本明细对未来目标价格或购价进行谈判。如果需要，您可以采用开放式策略。
借助 Teamcenter 产品成本核算功能，您可更快速、更准确地响应报价请求，从而帮助公司争取到更多业务。该功能可协助您根据定制格式的“优化但可理解的”成本数据，与客户进行谈判。您可以与客户的成本专家以开放式谈话形式使用并解释这些数据，从而确定价格。通过展现产品的清晰成本结构和合情推理的结构细分，您将在成本谈判中占得上风。
成本工程师可以使用 Teamcenter 产品成本估算功能，在初步成本估算和目标核算前期判断产品成本。您可以准确而快速地对复杂装配和版本进行计算。可以根据物料清单和流程清单重订产品和变量的整个价格结构。您还能确定和细化直接成本和间接费用、制造工步和流程以及物料和工艺参数。
TcPCM业务价值
更准确可靠的产品成本估算能力，创造更多改善产品成本的机会以确保利润最大化与更高的投资回报率 在产品研发早期获得可靠的成本估算与准确的盈利性分析，以确保目标成本达成、实现最佳的采购价格 标准化的核算方法、持续一致的成本数据管理支持协同成本管理 建立企业自己成本知识的管理、共享和重用 降低对人员的依赖 提升对外报价的响应速度以及有详细可靠依据的报价，提升竞标能力
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粤公网安备 44060402002077号
发表于 2022-9-29 18:12:37