美的企业变革历程

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数字化转型是智能化的必经之路

数字化VS转型，谁先谁后

方洪波在2012年接过美的权杖时，首先在战略上明确提出一系列全新的展望，从战略愿景到战略目标，从战略主轴到战略保障，勾勒出清晰的战略路径。
战略愿景为“做中国家电行业领导者，世界家电行业前三强”。
战略目标为“成为以消费者为中心、顾客导向的整合型企业”，具体表现为“333战略”：
● 3年左右的时间做好产品、夯实基础、提升经营质量
● 3年左右的时间从家电三强脱颖而出，成为行业领导者
● 3年左右的时间在全球家电行业占有一席之地，实现全球经营
当时提出三大战略主轴：产品领先、效率驱动、全球经营（后来在2020年12月升级为四大战略主轴）。
在产业发展思路上，重新定义了内部的核心业务、成长业务、新业务。
在战略实现的具体保障上，体现在四个方面：研发投入的资源保障、流程框架的流程变革、文化再造的机制文化、人才引进的人力资源。

美的数字化5阶段

第1阶段：632项目：一致性变革（2012-2015年）

背景：系统分散、业务流程不统一，数据不统一，管理及风险管控不一致

IT系统很大一个程度反映的业务的情形，美的集团是采用事业部制的，2013年以前还有3个二级集团，内销主要是渠道代理制，采用储备、压货式营销。这样就造成美的集团的原IT系统非常分散，而且前端、后端系统之间打通不足，信息断点多。

支撑"产品领先、效率驱动、全球经营"战略，构建"美的三个一"管理支撑平台，美的集团启动了"632项目"。项目从一开始就明确了"统一流程、统一数据、统一系统"构建内通外连IT系统的工作目标，从跨度上可分为项目准备、主流程与主数据咨询、试点建设、复制推广四大阶段，内容上包括流程框架咨询（EPF）、主数据咨询（MDM）、6大运营系统（PLM、ERP、APS、MES、SRM、CRM）、3大管理平台（BI、FMS、HRMS）、2大技术平台（MIP、MDP），共13个大项目群的实施与推广。预计2016年12月31日最终完成，整体历时4年半。

第2阶段：双智战略，+互联网（2015-2016年）

第3阶段：T+3模式：C2M客户化定制（2016-2017年）

第4阶段：IoT驱动工业互联网（2018-1019年）

第5阶段：数智驱动（2020年至今）

美的变革—数字化转型的5个关键

美的变革效果

（数据来自年报，变革前数据均为2012年数据。变革后数据，小天鹅为2015年数据，美的集团为2020年数据，因美的集团2015年底才开始推广T+3，所以不取2015年数据。）

superjason

美的数字化的5个阶段，和我看过的海康威视的5个阶段居然一模一样