IPD中的评审管理——同行评审、技术评审、XR评审

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军工的文件签审就是上下级的评审把关吧，技术评审就是多专业一起做评审吧。高科技行业如果用IPD，可能就搞得比较细了，产品线多了，产品模块化程度高，就不光分专业，还按模块分了技术专家，同行评审就比较复杂。


TR DCP评审
1、首先单个图纸、文档、BOM评审，是评审交付件的质量是否符合预定义的标准、要求。
2、TR、DCP是对特定阶段的一组交付件进行的齐套性、遗留问题、关联影响的分析、决策。在进行TR DCP评审时默认本阶段参与评审的这些交付件/资料都是满足单个质量要求的。
同行评审，我自已之前参加过CMII的评级，我的理解：
1、参与同行评审的成员是非本项目的成员；
2、评审是按行业经验、标准、最佳实践、个人经验进行的本专业评审，可能不太考虑非技术方面的影响；
3、广议上来讲，同行评审是单个交付件质量评审的范围，对单个交付件的质量负责；



总结：
同行评审一般都是针对单一交付件，发起人是各个重要交付件的负责人，参与评审的一版都是本部门的人居多，例如一些关键设计文件比如PCB或原理图先搞一轮评审。技术评审是针对某一阶段的评审点开展的，由PQA发起，一般是针对各个阶段的多个交付件，关注的是阶段中的过程质量。XR一般是除研发领域外的各个领域独立开展的评审，例如采购、营销等领域的，类似TR但过程没那么复杂。